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夯基固本,狠抓落實,穩中求進

建筑公司黨委書記  趙剛


    過去的一年,集團公司經歷了發展史上的極不平凡又極具成就感的歷程,面對復雜多變的宏觀形勢和艱巨繁重的改革重組任務,一公局集團以“舍我其誰”的勇氣,把責任扛在肩上,用行動詮釋初心,在實干中破解難題。年初閉幕的大會,高瞻遠矚,高舉致力打造綜合服務商全鏈優勢大旗,引領企業走高質量發展之路,報告勾勒美好藍圖為“一局夢”指路。
    基礎不牢,地動山搖。建筑公司是一公局集團“六大品牌”的一牌,也肩負著“六鏈”中房建產業打造的使命。公司成立時間不算悠長,歷史底蘊還不夠深厚。面對責任,建筑公司深知自身的短板與不足。
發現難點才能破解難點,迎難而上才能贏得先機。要想助力集團公司高質量發展新輝煌,建筑公司需要奮力創造立根,狠抓落實,堅持站穩才能實現“高速”前進。
    從發展上講,要緊跟集團公司“強好優”戰略新格局,重點提升市場營銷基礎能力,加強開發龍頭地位。
2019年,建筑公司將緊跟集團公司“一基三元六鏈多業態”布局,樹立“眼睛向外、貼近業主、感悟市場、深化供給側、淡化官本位”理念,公司將積極向“全產業鏈、全價值鏈、全管理鏈”延展,以高端樓宇、新興城市產品為引領,建立健全城市房建綜合管理體系,向綜合發展商升級發展。將以現匯項目為基礎,以投資項目為引領,以房地產代建項目為突破,積極拓展新領域新業態,早日實現開發額破“百億”目標。
    從管理上講,夯“基”務“實”,堅持系統致勝理念,以“目標管理、節點管控”為有效抓手,加強深化“334”工程,筑牢高質量發展基石。
    牢固樹立“目標管理、節點管控”管理思路,以“13358”運營質量體系為主體,根據各自工作特點確定可執行的管理目標,逐步分解各個節點,緊抓關鍵節點、關鍵工序責任到人,進一步促進資源配置效率提高,筑牢、抓實“334”系統工程建設,確保公司“提能增效”。
    從建設上講,持續加強“大黨建”建設,深入貫徹兩個“一以貫之”,落實人才價值創造導向,全面提升黨建工作質量,引領企業高質量發展。
    基礎建設,根子是解決生產力問題,重點是解決人的崗位適配性與主觀能動性問題。建筑公司將落實價值創造導向,加強人才培養和管理,以“容錯糾錯”激勵擔當,推進“干部能上能下、員工能進能出、收入能升能降”,擠壓惰性,鼓勵“狼”性?!鞍壓婢贗υ誶懊?、把責任扛在肩上”這是對建筑公司對全體干部職工的基本要求。 既要有想干事、真干事的自覺,又要有會干事、干成事的本領。一句話,不僅要明確“干與不干”的態度問題,更要解決“干好干壞”的能力問題。應該做的事,不管風吹浪打、頂著壓力也要干;應該負的責,不管雷霆萬鈞、冒著風險也要擔。
    “如果不沉下心來抓落實,再好的目標,再好的藍圖,也只是鏡中花、水中月”。新時期,建筑公司確定了新的發展目標,目標宏偉,前方的路還很長,要把這個藍圖變為現實,必須不馳于空想、不騖于虛聲,盡銳出戰,精準施策,付出更為艱巨、更為艱苦的努力,才能夢想成真、創造未來。

 

 

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